? 2022樂器企業逆勢轉型典型案例——上海民族樂器一廠有限公司-中國樂器協會
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              2022樂器企業逆勢轉型典型案例——上海民族樂器一廠有限公司

              發布時間:2022-10-21

              (轉載本網新聞 請注明出處?。?/p>


              編者按:2022年,新冠疫情前所未有地影響著全球經濟格局,重塑各國民眾的生活和工作方式。制造業也未能幸免,全球生產系統的每個環節都發生了根本性改變。疫情爆發初期,世界各國采取的防疫措施降低了全球對非必要產品的需求,許多工廠減產減員,以維穩企業現金流。后疫情時期,面對經濟下行壓力,國內樂器制造企業積極改革生產體系,改變或擴大產品和服務,重新審視生產足跡,重新組織供應鏈網絡。我們看到,這些積極轉變正在促使樂器企業向著更加精準的智能工業化生產運營體系轉型升級,并通過不斷強化企業內外協同的能力與水平,以應對物流挑戰和商業的不確定性。這些破局舉措無疑為在疫情陰霾下的樂器經濟注入強心劑,為提振后疫情時期樂器產業的發展信心。中國樂器協會信息部特別策劃2022樂器行業疫情脫困、轉型升級典型案例推介專題,旨在激發行業創新發展的頭腦風暴,為樂器行業未來發展提供創新借鑒與思考。

              2022 年上半年,上海地區新冠肺炎疫情高發,在史無前例的停工停產和嚴峻頻發的疫情爆發下,上海民族樂器一廠有限公司在成功改制的第二個年頭,遭遇產供銷節奏紊亂、市場停擺,生產經營活動和經濟效益下行的超預期挑戰。進入后疫情時期,在中國輕工業聯合會黨委、上海市國資委的指導下,“敦煌”樂器人以品牌建設和創新驅動為兩翼,在實踐中實施文化營銷、創新文化產品、培育文化型工匠隊伍,逆勢推動中國樂器文化實現“創造性轉化,創新性發展”,賦能老字號品牌振興,成為中國民族樂器行業的領軍企業,也成為中國樂器行業盈利能力最強的企業。

              建立健全現代公司治理結構
              激活集體經濟、喚醒老品牌新活力

              ▲2021年,上海民族樂器一廠成功改制


              2021 年,歷經西洋流行音樂大量涌入中國,民族樂器生產企業市場空間被壓縮,生存環境面臨嚴峻考驗,以及疫情引發的地面經濟停擺的陣痛后,敦煌樂器人未雨綢繆,為突破集體經濟企業管理體制的束縛,建立健全現代公司治理結構,激活集體經濟和喚醒老字號品牌創新活力,在上海市國資委領導下,上海民族樂器一廠順利完成了混合所有制改制,通過引入上海紅雙喜集團、上海上報資產管理有限公司和骨干員工成立的有限合伙企業持股,達到了“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效益”的改制目標,成為深化上海市國資委系統集資集企改革、推動城鎮集體經濟和集體企業發展的典型案例。
              在企業改制過程中,遵循服務老廠規范改制,解決歷史遺留問題的導向原則。上海聯交所與專業經紀機構成立項目團隊,梳理民樂一廠歷史上“政社合一”的管理體制,助力公司建立和完善與員工的利益共享機制,增強員工凝聚力和積極性,為民樂一廠持續創新發展注入新活力。

              用好存量,適當增量
              推進產品質量提升激勵機制

              ▲第122屆敦煌杯琵琶制作交流現場評審會


              回顧“敦煌”老字號品牌的發展歷史,即使在改革開放后期,面對“鋼琴熱”“吉他熱”“流行音樂熱”,民族樂器生產企業舉步維艱之時,“敦煌”樂器人依然沒有忘記自身使命,企業在全廠范圍內展開大規模技術培訓和技能考核工作,《琵琶制作》《二胡制作》《大阮制作》《三弦制作》《京胡制作》《揚琴制作》《琴弓制作》《琴弦制作》等教材陸續推出,“敦煌”樂器人將寶貴的民族樂器制作技藝以文字的形式系統地記錄下來,為企業的創新發展奠定堅實科研技術基礎。

              ▲民族樂器制作資料展示


              2022 年,面對后疫情時期經濟下行壓力,“敦煌”樂器人展開逆勢突圍。公司年度新品開發從挖掘優秀傳統文化作為切入點,以現代設計理念,植入多種非遺技藝,推動民族樂器的創造性轉化、創新性發展。2022 上半年,公司共設計完成了2022-2023 年的新產品設計方案100 余款。創意新品涵蓋共同家園系列、快樂星球系列、寶藏新見系列、大唐夜宴系列以及夢回敦煌5 大系列主題。在追求樂器設計創新的同時,“敦煌”樂器人嚴格把關樂器的音色品質,推出了敦煌典藏·鳴玉·名家鑒定琵琶、敦煌典藏·鳴玉·名家鑒定二胡,全面推向市場。

              ▲聯名款“東西物語”系列樂器榮獲2021-2022年度“上海設計100+


              2022 上半年,公司通過激勵政策助推產品質量提升,以“用好存量、適當增量”為激勵原則著力開展古箏質量提升專項行動,并出臺《古箏質量提升激勵考核方案》,形成常態化的考核監督機制,推進提升古箏質量的各項舉措抓到痛處、落到實處。

              ▲攜手上海博物館推出聯名款十二花神系列古箏


              在疫情封控期間,公司積極推進員工培訓工作,組織技術裝備部、供應儲運部、生產管理部、各生產子公司40 余位員工,通過線上線下相結合的方式,適時開展質量管理培訓會,擴展員工知識面,優化管理工具,抓實“質量建設年”。

              ▲第128屆“敦煌杯”古箏制作交流現場評審會

              文化營銷拓展品牌建設
              增強品牌與用戶消費粘性
              步入21 世紀以來,“敦煌”樂器人以品牌建設和創新驅動為兩翼,在實踐中實施文化營銷、創新文化產品、培育文化型工匠隊伍,推動中國樂器文化實現“創造性轉化,創新性發展”,將民族樂器文化延伸到文史館展、社會公益、文藝演出和教育教學等多個領域,努力讓民族樂器文化“活”起來。

              ▲第五屆“敦煌杯”中國二胡演奏比賽


              在品牌文化推廣上,“敦煌”樂器創辦新藝云劇場,《想見你》《上海灘》《夜來香&amp; 如果沒有你》《萬疆》《上海人民最想聽到的聲音》《旅行:土耳其小品》等暖心視頻陸續上線,以趣味化的居家演奏視頻,為封控在家的市民奉上國樂抗疫精神食糧,有效增強用戶的品牌價值認同。
              在市場拓展上,“敦煌”樂器人組建新藝民族室內樂團、創辦敦煌藝術學校、開展“敦煌杯”“敦煌國樂”“敦煌之夜”“敦煌大講堂”系列百余項活動,有力推動民樂市場發展。其中,第五屆“敦煌杯”中國二胡演奏比賽有70 位來自國內高等音樂院校、藝術院團的一線二胡演奏家、作曲家、教育家擔任評委,評委規模再創歷史新高。賽事特設日本、新加坡、北美海外賽區,加拿大總理特魯多、著名音樂家譚盾、日本日中友好協會理事長瀨野清水、新加坡華樂團行政總監何偉山等國內外政界、藝術界人士特別向“敦煌杯”二胡比賽致以賀信。

              ▲2017年8月,聯合主辦 “首屆澳門國際古箏音樂節”,開幕式2520人同臺演奏“敦煌”古箏,創下了新的吉尼斯世界紀錄


              與此同時,“敦煌”樂器主動擔起弘揚中國樂器文化的使命,走出國門,走進北京奧運會、上海世博會、中國進博會,進行民族樂器展演活動,讓世界了解、認知、喜愛中國樂器與音樂文化。透過多元立體文化營銷模式,“敦煌”樂器有效拓展品牌在院校專業消費領域和海外消費市場的品牌知名度,向海內外遞交了一張國樂復興發展的文化名片。

              賦能老字號品牌振興
              構建可持續發展平臺生態圈

              面對后疫情時期的創新發展,上海民樂一廠有限公司表示,老字號、老品牌留存了城市記憶、寄托著城市情懷,對于如何持續激發老品牌煥發活力,發揮老品牌的溢出效應。公司將大力推進從制造業向服務業的產業鏈延伸,從實體經濟向平臺經濟轉型,布局音樂教學和配送平臺、非遺文化傳習平臺、測試鑒定平臺、國際文化交流平臺等四大平臺建設,構建可持續發展的平臺生態圈,著力打開公司發展的上升空間。

              ▲新藝民族室內樂團演繹原創民族室內樂音畫劇場《廿四節氣》


              上海民樂一廠有限公司總經理王國振表示:“音樂教學及配送領域,公司將利用‘互聯網+’整合民樂供需資源,開展民樂教學和演藝配送服務。非遺文化傳習平臺上,將把樂器制作相關的非遺技藝聚集在一起,形成規?;漠a業效應。同時營造樂器制作、演藝、教學一體化的人才技能等級認定架構,形成可引領行業發展的產品技術研發體系和人才隊伍體系。

              面向未來發展,“敦煌”樂器人將在《全力打響“上海服務”“上海制造”“上海購物”“上海文化”四大品牌三年行動計劃》指引下,建立更廣闊交流的平臺,進一步拓展‘敦煌牌’的國際影響力,全力傳播中國文化、講好中國故事,打響上海品牌的優秀陣地,推進上?!八拇笃放啤贝虻酶?、傳得更遠、影響更廣,使‘敦煌國樂’成為國際友人心目中的一張亮麗的中國民樂文化名片?!?/span>

              雜志期刊

              2022年第9期

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